我国担保行业发展刚刚二十年,仍然处在一个摸索阶段,虽然向西方发达国家借鉴了担保、再担保体系等一系列经验,但是在和中国实际结合的过程中仍然出现了很多问题,配套理论研究则表现出明显的滞后性。2010年《融资担保公司暂行管理办法》颁布,担保行业自此分为了融资性担保行业和非融资性担保行业。担保行业的研究也因此产生了新的需求。融资担保公司竞争战略实施正是其中值得探讨的一个问题。2012年广东“华鼎事件”爆发后,融资担保行业进入了洗牌时期。为了提高竞争力,从而在激烈的行业竞争中生存下来,广东省YK融资担保公司实施了差异化战略。然而,公司的业绩表现却说明其竞争战略存在问题,未能构建竞争优势。本文通过对YK融资担保公司的竞争战略进行研究,分析其竞争战略实施中存在的问题并提出改进建议。全文分为两个部分:案例介绍和案例分析。第一部分介绍国内外融资担保行业概况、案例公司的基本情况和其竞争战略现状;第二部分对YK融资担保公司内外部环境和战略目标进行分析,通过综合运用波特的竞争战略理论和案例研究的实地调研、访谈等方法,分析其竞争战略的问题并提出改进建议。本文通过对YK融资担保公司的研究发现其差异化战略实施存在以下问题:产品差异化失败、项目风险频发和渠道效果欠佳。针对这些问题,论文经过研究提出了以下对策:深化银担合作、提高风险管理水平、加强品牌建设、改进担保渠道。