21世纪什么最值钱?人才!这是进入知识经济时代的现代人的普遍共识。如今,人力资源已经超越其他生产要素,成为第一资源。企业在竞争中赢得先机的关键是是否有优秀的人才。那么,人才从何而来?除了员工进入组织前具有的技能以外,更多的是在组织中通过工作和学习获得技能。那么,要想把组织建设为一个学习型的组织,我们必须对建立员工培训体系给予充分的重视。中小型企业作为社会主义经济的重要组成部分,为促进市场经济繁荣、推动经济发展、解决就业问题和促进社会稳定等方面发挥了重要作用。中小企业的人力资本,要想保值甚至增值,一个很重要的渠道就是培训。通过培训,企业可以获得自己需要的人才,同样,员工通过培训才能在不断变化的环境中不断提高从而得以更好的生存和发展。所以,针对设计一套能够针对中小企业自身提点和目前员工现状的培训体系,无论对企业还是对员工,都具有十分重要的意义和作用。培训是人力资源管理的重要组成部分,本文分析了目前中小企业培训现状,指出存在的问题。通过分析和总结,站在企业战略的高度,对培训战略和培训文化给予允分重视。结合目前流行的培训理论,对培训的主要环节：需求分析、确定目标、制定计划、方案实施和评估反馈做以较详细的论述,试构建一个较完善的中小企业培训体系。本文旨在通过研究中小企业的培训问题,能够建立一个适合中小企业并行之有效的员工培训体系,从而能够对建立中小企业培训体系起到一定的参考作用。