股权激励是一种有效的长期激励手段,可以减缓不断加深的委托代理矛盾,降低代理成本,使管理者和经营者达到利益趋同,从而创造更大的企业价值。随着市场经济的大力推行,市场竞争不断加剧,公司规模越来越大,相互间人才竞争也愈加激烈,人才流失严重,激励显得尤为重要。对比于一些西方的国家,我国股权激励实施的时间略微滞后,但随着股权分置改革和相关的管理措施出台,这一制度在中国进入了蓬勃的发展时期。但目前我国相关法律制度不够完善,政策环境较为宽松,并且不同企业所处的行业性质和其股权结构、治理结构也不尽相同,并不是均能取得较好的激励效果。因此,本文以广汽集团为例研究其股权激励实施效果,为此制度的广泛试运行提供重要的理论和实践支持。本文首先对与股权激励相关的理论运用文献研究的方法进行阐述,并概括总结。然后选取广汽集团为案例研究对象,运用案例研究法,对广汽集团基本情况以及实施具体措施进行剖析,结合集团内外部环境分析,归纳出广汽集团实施股权激励的动因为优化治理结构、吸引并留住核心人才、提升品牌竞争力。并对广汽集团股权激励的实施效果运用财务指标分析法和对比分析法,对其实施股权激励前后的财务绩效进行纵向的同比分析,并与同行业龙头企业上汽集团和同行业均值进行同时期的横向对比分析,发现广汽集团实施股权激励后财务绩效均有不同程度的提升。此外还从实施后的人力资本结构、科研创新状况和市场表现的变化概况对其进行非财务指标影响的研究。通过分析其实施效果,发觉股权激励的实施对其财务绩效均产生了不同程度的正面影响力。盈利能力提升最为明显,偿债能力、总资产收益率和发展能力虽尚有待提高,但也是稳中有升,逐渐赶超行业均值。且其对非财务指标的提升较为明显,整体来看,股权激励帮助广汽集团一定程度上增加了企业价值和品牌影响力,并不断提高优化了人力资本结构。但与此同时,绩效评估指标不全面,激励模式过于单一,也存在不足之处。最终通过本文的研究,在将广汽集团作为成功借鉴的同时,也为有关部门和效仿企业提供了启示:在实施股权激励制之前,要充分了解行业性质、加强法律监管环境、完善内部治理结构,结合自身情况选择适宜的方案进行激励。