随着制造业企业间的合作由传统买卖关系向战略合作关系的转变，供应链之间的竞争日趋成为当今社会竞争的主体。供应链管理，作为一种全新的管理模式，对制造业企业的运作效率提高和成本降低起着极其重要的作用。有效的供应链管理可以从根本上提高企业核心竞争力。过去，供应商为客户提供的服务越好，所需支付的成本越高；如今，客户需求个性化的增强和产品生命周期的缩短，要求供应商为客户提供更好服务的同时提高自身运作效率，获得附加收益。本文基于反映供应商和客户关系的需求—供应链模型，对需求链和供应链相连的两个点—价值提供点(VOP)和订单分离点(OPP)的定位组合进行研究，分析不同组合对供应商总成本和附加收益产生的不同影响。首先，本文对本课题的研究背景及研究意义进行阐述，并对供应链管理、VOP和OPP以及系统动力学的相关理论进行了概述；其次，对制造业VOP和OPP定位关键问题进行分析，选定了四个VOP定位点和七个OPP定位点，确定了十七个VOP和OPP定位组合；再次，基于一般高技术产品制造业供应链，分别对四个典型的VOP和OPP定位组合建立其系统动力学因果关系图和系统流图，并对各模型进行有效性测试；最后，对仿真结果进行比较分析，详细阐述需求—供应链的VOP和OPP定位组合对供应商总成本和附加收益产生的影响，从而为企业选取最佳VOP和OPP定位组合提供理论依据。