中国的纸质出版业已陷入滞胀状态。以纸介出版物中的主要品种图书为例，虽然图书出版品种近些年逐年上升，但总销售数量持续下滑，图书库存金额直线上升，资金周转期越来越长；报纸和期刊近些年的现状也不容乐观。与纸介出版物举步维艰的现状形成鲜明对比的是，数字出版物呈现出一派欣欣向荣的气象，数字出版物的读者群呈现加速增长的态势。海天出版社作为一家地处深圳的传统纸介出版社，其大众图书出版已陷入困境，库存爆增。发出去的图书退货率很高，实体书店的倒闭潮使出版社图书的销售渠道越来越窄，其大众图书的出版遇到了困境。海天出版社现行战略究竟存在什么问题；在数字化浪潮席卷人类生活方方面面的背景下，海天出版社如何实施战略转型，走出困境，是本文试图解答的关键问题。本文主要从三个方面对海天出版社战略转型问题进行研究：第一个方面是海天出版社为何需要转型。对这一问题的论证，主要以出版产业的变化为背景，通过分析海天出版社现行战略与内外部环境的不适应性，从而论证转型的必要性。第二个方面是海天出版社应向什么方向转型。这是本文研究的核心部分，在基于对海天出版社外部环境和内部资源进行审视和透析的基础上，确定了海天出版社的转型方向――从传统纸质产品出版商向立足内容传播的多媒介出版传媒企业转型。在具体战略转型上，应当有步骤分阶段地推进由传统出版向数字出版转型，实现海天出版社战略转型的最终解决方案应该是构建数字出版价值链，整合数字出版产业链的各个环节，打造多媒介，立足内容传播的多媒介出版传媒企业，实现纸介出版业向数字出版业的产业升级，并为客户提供全方位的内容服务以满足客户的需求。第三个方面是海天出版社如何进行转型。针对如何实施转型战略，本文提出了具体部署、实施手段。