科学研究团队是现代科研组织的基本研究单元，在提高科研机构自主创新能力中发挥着基础性和关键性作用。当前，我国确立了建设创新型国家的科技发展战略，科学研究团队肩负着重要使命。但是长期以来，理论界对科学研究团队的关注明显不够，对科学研究团队知识创新模式更缺乏系统的认识，难以有效指导科学研究团队知识创新及其管理实践。本文的研究具有重要的理论和现实意义。　　 通过文献综述，本文提出了科学研究团队知识创新的关键成功因素，即团队愿景、团队领导、团队结构、团队沟通和团队激励，进而提出了14个研究假设。调查结果证实了本文提出的关键成功因素，假设检验的结论表明：科学研究团队要提出切合实际且团队成员认同的团队愿景；科学研究团队领导应该在学术研究和科研组织上都有较强的能力；科学研究团队要鼓励团队内部的非正式交流；科研团队在绩效考核时，应该同时关注对科研成果数量和质量方面的考核，同时要增加团队绩效评价标准的柔性，也就是说要增加考核的灵活性。　　 本文在问卷调查分析和综合前人研究成果的基础上，提出了科学研究团队知识创新的领导模式、组织模式和激励模式。科学研究团队领导模式的内容包括：把握科学规律和学科战略方向、塑造科学研究团队共同愿景、整合团队内外部资源、合理配置科研资源和提升领导者个人魅力；科学研究团队组织模式的内容包括：团队人力资源规划和配置、团队结构优化、团队品牌建设、团队内部竞争合作机制、团队外部竞争合作策略；科学研究团队激励模式的内容包括：以团队目标为导向的激励体系设计、团队成员的需求体系分析、“需求激励杠杆”的选择、基于“BSC”的团队绩效指标体系设计、团队绩效考核小组的组建、柔性团队绩效考核机制的建立、团队组合激励模式的选择、团队激励效果评估等。　　 本文是目前所见对科学研究团队知识创新模式研究较为系统的工作，论文的主要创新点是：(1)系统归纳并通过实证方式验证了科学研究团队的关键成功因素，为提升科学研究团队的成效提供了理论和经验解释。(2)应用波普尔的科学发现模式，提出了新的研究科学研究团队的理论方法。(3)借鉴和应用需求理论和双因素理论，阐明了科学研究团队需求激励杠杆及其选择原则和选择矩阵。(4)把“品牌”建设的思想应用到科学研究团队中，分析了科学研究团队的品牌结构，并提出了科学研究团队品牌建设的策略。