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A煤矿公司属于内蒙古鄂尔多斯煤炭企业,人才的不足限制了企业的发展。本文以关键绩效指标法、360度考核法、双因素激励理论和公平理论为基础,通过实地考察、访谈和问卷调查等方法对A煤矿公司绩效考核现状进行深入分析,发现了该企业绩效考核体系存在的问题,结合KPI和360等考核方法提出了优化方案。A煤矿公司目前已有初步的绩效考核方案,公司虽能正常运行,但依然存在以下问题:一是考核指标不合理,指标设置过于笼统;二是考核主体单一,无法全面客观评价被考核者的业绩;三是考核结果运用忽视激励和公平因素,表现在考核结果仅