传统业态的连锁便利店与电子商务的融合已经成为当前便利店企业发展的潮流趋势。O2O商业模式在2011年的引进以及在我国市场中的普遍试用,又将最大程度的推动我国传统连锁便利企业与电子商务的进一步融合,尤其是面对“互联网+”时代的到来,我国传统的连锁便利企业以占据线下市场的先天优势为基础,逐步加大线上电子商务的布局,尝试推出适合自己的线上线下O2O商业模式。但同时存在着许多连锁便利店企业仍然迟迟观望,面对传统业态的这一次转型仍态度不明确,主要的原因在于他们对选择怎样的O2O模式,以及该模式带来的预期盈利不明确。那么如何抓住这次机遇,如何构建电子商务平台发展O2O模式,如何做好相关策略部署,成为亟待解决的现实问题。本文着重研究连锁便利店O2O模式构建的三种类型,即以线下为主线上为辅的定位新业务模式、以线上为主线下为辅的定位新渠道模式、线上线下同步发展定位新方式模式,阐述了连锁便利店在选择O2O模式过程中的体系构建,在相关理论分析的基础上,结合了美宜佳连锁便利店、好邻居连锁便利店、唐久连锁便利店这些典型案例的真实发展情况,提出我国连锁便利店在实施O2O模式进程中的模式构建、模式经验以及遇到的问题,并进行原因分析。由于我国的连锁便利店O2O模式正处于探索阶段,相关的理论基础、模式规划也不够成熟,论文作者充分结合了我国的发展情形,主要通过案例分析、实践考察分析的方式,提出了我国不同发展规模的连锁便利店应选择不同的O2O模式,并按照O2O模式的构建方案给出相关性建议。本篇论文主要有六个章节,第一章主要介绍了研究背景和研究意义、国内外研究现状、研究思路和结构、研究方法和创新点;第二章阐述了连锁便利店O2O模式的概念及其相关的理论基础;第三章运用相关理论阐述了连锁便利店O2O模式的发展机理,详细分析了其发展过程的动因、路径以及发展评价;第四章着重对连锁便利店O2O模式进行了分类,分为定位新业务模式、定位新渠道模式、定位新方式模式,并分别对三种模式的具体构建运营做了详细描述;第五章运用相应的典型案例-美宜佳连锁便利店、好邻居连锁便利店、唐久连锁便利店来照应模式,并从模式的价值主张、价值网络、价值创造、模式优势与不足四个方面进行对比分析;第六章主要是切实结合我国连锁便利店自身发展情况提出不同的连锁便利店应选择不同的发展模式,最后提出了推进我国连锁便利店O2O模式发展的战略建议。