随着经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业战略中的一部分,公司之间的竞争也渐渐转变成人才竞争。从公司的角度出发,保持优秀员工在职占比率、并能发挥现有员工最大的主观能动性成为大部分企业都需要解决的重要问题。换位思考,从员工的立场出发,薪酬既是他们生活的基本保障,又是衡量自身价值的重要体现。因此建立并积极研究出合适的薪酬体系成为企业在发展过程中最重要的环节之一。在原有薪酬体系基础上,我们应该根据企业所处的发展阶段,进行行业、地区类的薪酬水平调查,再结合公司特点,逐步优化薪酬体系,慢慢淘汰一层不变的固定的薪酬体系,并在新的薪酬体系中越来越多的用激励手段挖掘员工的最大潜能,以期能留住核心人才并引入越来越多的全能型人才。SH公司是一家健康产业公司,在对SH公司进行多角度全面分析后,针对公司发展现状,分几大模块来优化研究出跟公司相匹配的薪酬体系,内容大致从改变现有薪酬结构、可变薪酬设计及福利薪酬优化等方面着手,设计出更适合公司发展方向的优化薪酬体系。对公司现有组织架构中的薪资按职位评价、岗位要求、职位职级、职位等级进行科学合理的调整,对薪酬体系创新设计,并配套更加符合企业运营及能够落地实施的绩效考核制度,找准亮点,打出公司知名度,引来更优秀的人才,同时对可能会出现的问题提出了保障措施,以期能解决公司薪酬体系中的不足,并对其它公司薪酬体系设计起到引导作用。本文选取SH公司来作为研究对象,以薪酬公平、薪酬激励、战略薪酬为理论基础,通过文献阅读法、案例分析法、调查研究法对现有薪酬体系进行归纳总结及改进,争取在保健品行业整顿和国内健康企业渐渐崛起的大背景下为SH公司带来新的契机,实现经营业绩上的重大突破,吸引和留住有创新能力和竞争能力的核心人才。