精益生产方式是一种符合现代需求的生产管理和实践方式,其核心主导是减少直至杜绝浪费,建立具有灵活性、高效的生产制造系统。它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。随着全球经济一体化和现代信息技术的迅速发展,消费者个性化需求的不断增加,日趋激烈的市场环境竞争对企业提出了越来越高的要求,汽车生产企业在满足顾客需求和产品成本控制方面正面临着巨大的挑战。为了增强中国汽车生产企业自身在国内外市场的竞争能力,国内汽车生产企业引入和应用先进理念的精益生产方式对提高当前中国汽车业的生产和管理水平,增强中国汽车生产企业竞争力具有十分重大的现实意义。上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)虽然近几年已成为国内微型车行业的领跑者,但是仍然面临着行业的激烈竞争态势,为此SGMW与时俱进地提出了“成为国内微车的领导者、成为国际汽车市场中举足轻重的竞争者、全面进入乘用车市场、要在全球范围内复制SGMW的模式和文化”第三次发展浪潮的远大战略目标。本文结合精益生产理论的发展及其实践经验和方法,通过对上汽通用汽车股份有限公司生产系统引入精益生产方式的必要性的分析,提出了在推进精益生产方式时应重点关注的方方面面,以期通过精益生产方式在SGMW的应用和“五菱化”,有效提升SGMW制造系统的生产能力和管理水平,提高生产管理的运作效率和效益,更大限度地降低产品生产成本,增强产品市场的竞争能力。