在知识经济时代，高新技术企业面临着一个技术日新月异、产品更新频繁和消费者需求偏好多变的动态环境。在动态环境中，如果还固守现有竞争力体系、仅仅追求已存的竞争优势来源，则可能很快就会被其它更具创新能力的竞争对手所取代。如何使高新技术企业在动态环境中不断获取竞争优势和保持长久的竞争力，是本文研究的立足点。处在动态环境中的高新技术企业需要对动态核心竞争力进行管理。　　 本文在分析国内外核心竞争力管理相关文献的基础上，提出了高新技术企业动态核心竞争力管理的四个环节：识别、培育、提升和监控。这四个环节相互衔接，动态核心竞争力的识别是高新技术企业了解自身优劣势、确定培育方向的基础；当动态核心竞争力培育到一定层次时，一方面要求高新技术企业从内部出发对其进行适时地创新提升，另一方面也要利用外部力量来弥补自身动态核心竞争力的不足；动态核心竞争力是一个动态的概念，如果高新技术企业外部市场环境发生剧变或内部经营管理不善，则其原本具备动态核心竞争力也可能会演变为一般竞争力甚至逐渐丧失，因此需要对市场环境及自身动态核心竞争力强弱进行监控，这是高新技术企业动态核心竞争力管理工作进入良性动态循环的关键。本文从可行性、动态性、前瞻性的原则出发，设置了外部环境、技术创新、经营绩效三大一级指标及外部经营环境、相关基础技术等二级指标来监控高新技术企业经营环境变化及自身动态核心竞争力强弱，并讨论了监控可能出现的结果及相应的处理措施。高新技术企业一旦通过管理拥有了自己的动态核心竞争力，便可以在对其的实际运用中不断地开拓新市场，迅速捕捉稍纵即逝的机会，极大地促进自己的发展。本文探讨了高新技术企业动态核心竞争力运用应该遵循的原则和程序，并对红太阳集团这一成功案例的经验加以提炼，希望对我国其他高新技术企业的发展有一定的借鉴作用。最后，本文指出了我国高新技术企业动态核心竞争力运用过程出现的问题，提出了相应的处理方案。