随着我国制造业的不断快速发展,中国在从“制造大国”向“制造强国”迈进的过程中,碰到了许多制约制造业发展的问题。在近几年的经融危机的环境的影响下,目前我国的制造业正面临着未曾经历的寒潮。而产能过剩是我国制造业的一大硬伤,但是对于高端,智能并且高质量的产品产能又显不足。根据“十二五”对我国高端零部件制造能力的剖析,中国制造的产品缺乏全球竞争力的根本原因还是差在品质。而产品的品质是研发和制造出来的,因此研究生产过程的质量管理对于提升产品质量,提升公司竞争力尤为必要。GF公司是一家从事轨道交通制动设备以及轨道车辆零部件制造的民营企业,在行业内的市场竞争中占有一定的优势。由于轨道交通设备行业对产品质量的硬性要求,公司通过了IRIS质量体系以及焊接粘接的国际认证。本文将以GF公司为具体研究对象,研究机械制造企业在生产制造过程中应当如何进行质量控制及管理。文章首先对质量管理相关的知识和理论做了阐述,为后文的研究做了理论铺垫;其次,对GF公司现有的质量管理模式以及生产工序特征做了介绍,通过查阅相关文献分析现有生产过程质量管理存在的不足与缺陷,并且提出应对不同生产过程的质量管理方法及实施对策;最后对改善成果进行分析与对比,总结出适合GF公司生产过程的质量管理方法的最优选择。