过去我国存在大量公司上市后业绩恶化乃至丧失持续经营能力,却仅极少数被清理出市场。近年来为建成“能进能退”的市场机制,监管者全面推行退市和重新上市常态化。在新的市场环境下,有必要研究如何恢复持续经营能力进而重新上市。案例公司国机重装因短贷长投、投资失利等多个原因,自IPO开始就连年亏损。为摆脱经营困局,其选择了主动退市,且之后通过盘活资产、司法重整、资产重组等多项措施来挽救企业以求重新上市。首先,论文从国机重装的自身发展和融资渠道分析其重新上市动因,梳理其准备工作,发现其重新上市具有正向动机,准备工作也结合了自身的特征,为重新上市打下了良好的基础。其次,论文采用持续经营能力三要素模型,从流动性、财务安全性、营运能力、盈利能力、资源编排情况、股权模式和董监高构成等方面分析国机重装的持续经营能力是否恢复,得出结论:其短贷长投、产品结构、研发不足、工厂式经营等多个问题得到改善或解决,持续经营能力得到提高,满足“三无一有”这一重新上市核心要求,但仍具备一定风险,所以从市场反应来看投资者并不看好其短期发展。最后,总结案例的四点经验,一是端正重新上市动机,专注自身持续经营能力的提高;二是是重视市场规律;三是选择契合自身情况的内部改革措施,四是有债务风险的公司可以从庭外重组向司法重整转换。希望拟重新上市的退市企业重新上市时可以有所借鉴,尤其是对仅剥离亏损源也不足以恢复持续经营能力的退市企业。