在企业劳动用工环境日趋复杂、劳动法律法规不断完善、市场竞争更加激烈、技术进步不断加快、企业改革不断深化的形势下,劳动用工面临许多新的问题和矛盾。加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系成为企业经营管理工作中越来越重要的一项管理任务。在这种社会背景下,在研究过程中,本人参考了大量有关文献资料,查看了江西石油分公司历年资料与台账,对搜集到的相关资料数据进行了统计分析,本着理论分析与实证研究相结合要求,结合石油行业特点、企业发展战略等,依据中国石化销售企业江西分公司的实际情况,详细分析了江西石油分公司在用工管理方面的现状,提出了新形势下的所面临的机遇、挑战和面临的困难,提出了建设性的建议,以及有关的策略和方法,以求能提高江西石油分公司劳动用工管理水平,能使人力资源工作更上台阶。