我国房地产行业发展飞速，整体市场已日渐趋于规范化与成熟化，加上国家近几年来的宏观调控以及消费者的理性消费，房产开发企业确实面临很多新的机遇和挑战。想要在这样的市场竞争以及不断变化的市场环境中求得生存和发展，成本控制就是一个决定性的因素。房地产业的红火，导致巨额的资本迅速涌入房地产行业，房地产企业的数量如雨后春笋一般膨胀起来。成本控制作为房地产企业管理的核心内容之一，其效果直接关系到企业的经济效益，通过成本控制可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会资源和经济资源。本文采用案例分析的方法，结合房地产行业成本的特殊性，以XD房产公司田园项目为例，针对其成本控制的实际情况，提出该项目在成本控制中所存在的问题并探究产生这些问题的原因。在此基础上，运用全面成本管理的战略思想与目标成本管理的科学管理方法，针对该公司今后的项目成本控制分阶段提出了改进建议。本文认为该公司在项目开发前期阶段应组建相互联系的工程部门、进行项目的经济分析；严格控制设计成本；在中期阶段应实行动态的成本控制；在项目后期阶段通过多级审核和会签制度严把结算关并适时引入物业；在项目销售阶段应通过合理安排营销成本达到事半功倍的效果。