二十一世纪初期,随着经济全球化的推进和信息技术领域的发展,信息化管理已经成为企业持续发展和获取竞争优势的重要战略。ERP是基于先进的企业管理理念,以流程控制为基础,对整个企业实现全局计划推动的生产运作控制和经营管理的信息化企业资源管理系统,它在提高企业经营管理水平并且降低企业经营成本等方面发挥着重要的作用。因此,本文首先对相关的文献和实践研究进行了分析和总结,力求在先前研究的基础上有所提升。工程建设企业的信息系统建设具有自身的特殊性和复杂性。工程建设企业的ERP系统需要以项目管理作为主线,将企业的项目管理、销售管理、采购管理、施工管理以及财务管理有序结合,因此对ERP系统的设计、实施以及后期维护等提出了相对更高的要求。本文以工程建设企业ERP实施中的项目管理为论述对象,对项目管理的结构、组织、内外影响因素、难点、控制点等进行了详尽的论述,同时结合必要的技术及数据分析,对项目管理的接口方案进行了研究。值得关注的是,本文的论述基于中国石油集团公司为适应国际化经营及市场竞争需求而大力推进的ERP系统建设,并以集团公司工程建设分公司的实施项目作为典型案例,将ERP实施原则、方法等与具体的实施过程相结合。根据ERP项目管理的实施周期,本文对项目管理实施系统选型阶段、需求分析阶段、BPR阶段进行了分析,指出了项目实施的各个过程的重点控制点和管理技术方法并重点讨论了ERP系统选型,应用层次分析法(AHP)建立了中国石油工程建设公司选型因素权重模型。同时,将项目管理的框架具体运用于该公司ERP项目的实施、管理和评估中,有力的论证了项目管理是工程建设企业ERP实施过程中最重要的控制手段。最后,在文献综述和案例分析的基础上,本文以中国石油工程建设公司ERP系统进行理论验证,对核心部门业务流程进行了调查,结果显示在财务管理及项目管理等方面的管理效率得到了较大的提升,其对工程建设企业的ERP实施提出了值得借鉴的管理方案和预期发展方向。