浙江天然气公司自2011年成立以来,已初步发展成为一家业务成熟、技术领先、管理有效的省级天然气管网运行企业,随着“十三五”期间全国油气体制改革深入推进、省级天然气管网全面建成和“县县通”工程逐步落地,给公司发展带来了新的挑战和机遇。如何选择和设计适合的管控模式,以及在未来的发展过程中需要采取的管控策略,将是浙江天然气公司发展过程中面临的重大课题。基于上面的分析,本文主要对浙江天然气公司进行研究,采用文献研究结合实践分析的研究方法,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的传统分析模式,旨在解决浙江天然气公司现有管控模式带来的问题,对其管控模式进行创新研究。本文在界定了企业管控和管控模式概念之后,首先从管控理论的发展、管控模式的类型和影响管控模式选择与设计的因素三个方面阐述了企业管控理论,提出浙江天然气公司应采用运营管控模式并梳理出管控模式优化设计要点。之后对影响浙江天然气公司管控模式选择的发展环境、战略规划、技术水平、行业特殊性等进行了分析,为其管控模式的创新研究指明了基本的方向。在总结浙江天然气公司现有管控模式存在的问题后,本文提出了基于“集中调控、运维一体”导向的新管控模式,同时从组织结构、人力资源配置、业务模式和绩效考核机制进行了详细的阐述,并对优化设计方案的优势、风险效益和相关配套措施方面进行了深入研究。本文提出的浙江天然气公司管控模式不仅对天然气长输管道企业管控模式创新实践具有一定的指导意义,而且也是将现代管理理论应用于天然气行业的有益尝试。