成本管理作为项目管理的重要组成部分,能够降低企业的生产经营成本,从而增强企业的市场竞争力。随着国内道路施工行业的持续快速发展,整个行业的竞争日趋激烈,制定科学有效的成本管理策略成为所有道理施工企业亟待解决的问题。在道路施工企业的施工项目中,较多的项目管理人员对于成本管理缺乏足够的重视,尚未构建形成完善的成本管理机制,使得成本管理不能在项目的各个阶段得到有效落实,项目成本管理形同虚设,从而给道路施工企业造成了较大的经济损失。由此可见,开展道路施工企业施工项目的成本管理问题研究具有重要的理论意义和现实意义。BQ道路施工项目是盘锦A公司承接的重要工程,并于2018年1月开始组织施工,通过对项目的整体分析,掌握了其项目成本管理的现状,发现其在在项目成本管理组织体系、项目成本管理流程以及项目成本管理方法都存在问题,同时本文还设计盘锦A公司BQ道路施工项目成本管理体系优化方案,主要包括项目成本管理组织体系、项目成本管理流程以及项目成本管理方法三个方面的优化方案。并提出了相应的项目成本管理的实施保障措施,即提高公司领导层的项目成本管理意识、提升项目成员综合素质能力、提高项目成本控制的信息管理水平以及晚上项目成本管理相关制度等四个方面,从而不断提升该施工项目的成本管理水平。通过对BQ道路施工项目成本管理体系的深入研究,将项目成本管理控制应用于整个项目施工的各个阶段,实现了项目全过程的成本管理。基于此,道路施工企业应当在施工项目的各个阶段科学应用成本挂你方法,以项目预期目标为导向,持续降低项目成本,从而帮助企业获取较高的经济效益,并能帮助其他道路施工企业构建完善的项目成本管理体系。