随着经济全球化进程的加速和信息技术的飞速发展,所有企业都面临一个充满变数的不确定环境。企业能否获得持续发展,能否在激烈的竞争中确立自己的竞争优势,主要取决于企业的战略管理能力,而企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的层层分解、分担和传递。因此,面对瞬息万变的企业内外部环境,如何搭建完善的战略绩效管理体系,并有效利用信息技术辅助企业战略管理过程,借助管理工具将战略目标落实到日常的绩效管理中,是一个优秀的战略人力资源管理系统要解决的问题。人力资源管理的核心目标是支持企业战略发展。本文的研究目标是基于BLT福州公司目前正在推行的绩效管理优化,从理论高度剖析BLT福州公司如何借助战略绩效管理体系助力战略执行,探讨战略绩效管理系统的关键成功因素,以及使信息技术与先进的人力资源管理理念和方法相互融合的应用拓展及持续改善,从而为公司有效实施战略人力资源管理、提高竞争力提出积极的建议。首先,论文对人力资源管理研究的发展及演进过程、战略绩效管理的定义及地位以及绩效管理的主要方法进行了介绍；其次,本文介绍了BLT福州公司绩效管理现状及存在问题,分析了BLT福州公司绩效管理优化的背景；接着,重点介绍了绩效管理优化设计方案,详细阐述绩效管理流程的改进,以及全方位绩效考核结果应用。在此基础上,文章还分析了BLT福州公司绩效管理优化改进的实施保障。笔者从事人力资源管理工作逾15年,作为BLT福州公司的人力资源部经理,全程参与了BLT福州公司从纸张文件型绩效管理到流程自动化的华丽转身。此次研究坚持理论与实践相结合,分析战略绩效管理如何将目标一致的无穷动力运用到企业中,绩效管理自动化给企业带来的益处,以及如何进行持续改善的解决方案探讨。