我国经济处于快速发展的阶段,水务产业市场化改革不断深入,水务市场的政策环境和投资环境改善,吸引了大量国有资本、社会资本进入水务领域。再加上国家对环保日益重视,水务行业监管越发严格,加剧了水务行业内部竞争,水务行业内面临优胜略汰的挑战,行业的并购和整合加剧。水务行业是典型的重资产经营企业,传统的重资产经营模式存在诸多弊端,包括该模式下企业投资资金量较大,回收期长。国内水务行业龙头企业北控水务面临资产负债率过高、潜在融资需求大、企业资产流动性不好、运营效率低下等问题。北控水务2018年开始摒弃高投入低产出的重资产经营模式,通过“资产管理平台”和“运营管理平台”双平台专业化管理战略、生态战略以及创新战略,逐步向轻资产运营模式转型,由资本驱动转向价值驱动,成为行业内首个向轻资产转型企业。本文基于前人对轻资产运营模式的研究,通过对北控水务集团有限公司的发展历程和行业现状进行分析,总结出其向轻资产转型动因,并通过分析其轻资产转型措施、效果和存在问题,并提出相应的改善建议。