近年来,并购已经成为现代企业发展的主要形式,是企业实现超常规发展和提高企业价值的重要途径,在企业发展战略中具有重要的地位。我国房地产行业在经历了始于2003年开始的房地产不间断调控之后,我国房地产企业开始探寻一种“希望能平衡住宅市场大起大落引起的收益变动”为目的的模式或方法。不同量级、不同背景和不同理想的开发商在转型这杆大标尺下开始逐渐分化。本文主要目的是通过对泛海控股的并购案例的深入分析。发现泛海控股是如何在并购过程中创造价值及其并购活动中的可取之处及待改进之处,并由此对企业并购提出一定的建设性建议。本文整体的研究思路是,首先为全文的研究及分析夯实理论基础,据此笔者着墨介绍了企业并购价值的相关理论。再者笔者整理了泛海控股对金融企业收购过程中所执行的所有活动,并对参与并购的各方企业及行业背景,以便将整个案例事实有一个较为全面的展现。然后,笔者在运用理论与了解事实的基础上对整个案例活动进行了一个深入的剖析,分析其并购活动的价值创造过程,并在这个分析过程中提炼出来泛海控股对金融企业收购活动的成功之处与待改进之处,从而提炼出该案例对我国房地产企业并购的借鉴意义。