一个企业能否高效的运作，信息化管理是保证企业业务持续和降低运作成本的重要一环。随着市场竞争的不断加剧，企业的决策者迫切需要从财务、销售、生产、服务等各个角度获得企业运作信息，通过实施ERP系统，企业可以缩短交货周期、降低成本、提高客户满意度和忠诚度、优化价值链，实现核心竞争力增强的目标。本文对T公司ERP系统财务部分的实施进行了研究，文章架构主要包括绪论、ERP的概念、优势、功能模块的介绍、及T公司以加强营运资本管理为核心在实施ERP系统的过程中遇到的问题及相应的解决方案。 全文围绕营运资本的管理与ERP的结合，充分体现了两者管理核心的一致性，并在后续的案例分析中分章节分模块将ERP与营运资本管理的三大部分的内容相结合，将营运资本的管理融于ERP的实施流程中，满足了企业的管理需求，同时也实现了企业的管理目标。 绪论部分论述了“在ERP实施中加强营运资本的管理”的研究背景、研究意义、内容、方法以及ERP在国内外的应用现状。并对本文研究的局限性在开篇部分予以揭示。 第二、三部分是全文的理论依托，对营运资本的管理在现代企业管理中的重要性进行了分析，并着力对营运资本的概念、ERP控制营运资本的重要作用、ERP的概念，ERP理论的形成在企业管理中的优势及标准模块进行了总体阐述。并在第三章节末尾对各模块与财务模块间的关系进行了分析。 第四部分开始则以T公司为研究实例按企业业务的流向特点分四大部分对财务模块在该企业中实施进行了有针对性的分析，并首次将实施的重点置于各模块与财务模块间的结点。着力分析了在财务实施中遇到的问题及相应的解决方案，并对于ERP实施前后带给企业的影响即ERP实施后的优势进行了分析阐述。 论文在撰写过程中，力求将理论与实践相结合，在对ERP管理理论进行阐述的同时，结合T公司的实际情况，给出了一个可行的财务实施方案，为国内汽车零配件制造企业实施ERP系统提供了参考。在本文研究中将主要以财务模块中与营运资本相关的模块作为主要研究对象，力显ERP在企业管理信息系统的实施中的解决问题的能力。及为企业带来的管理效应。