知识经济的迅猛发展，经济全球化的加速进行以及WTO的加入，使得我国企业的经营环境变得更加复杂和不确定，人力资源成为企业间竞争的核心。薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效激发员工的工作热情、改善员工的工作绩效、提升企业的竞争力。因此，薪酬制度支持和服务于企业的发展战略。如何学习国外先进的薪酬管理思想，从中国国情出发，并结合企业的自身实际设计出良好的薪酬制度，已成为我国企业应对国际国内激烈竞争，实现持续、快速、健康发展的前提条件之一。本篇论文即是以此作为出发点所进行的一次尝试。希望能借助ZG公司薪酬制度的再设计，支持该公司的“二次创业”，并由衷希望能为同类企业提供借鉴作用。论文采用案例分析的方法，通过对主要薪酬理论及与薪酬有关的激励理论的回顾和应用，并结合笔者多年从事管理工作的经验和体会，分析了ZG公司的外部和内部环境，提出了“二次创业”的战略选择。同时分析了ZG公司原有薪酬制度存在的缺乏科学性、公平性、竞争性等诸多问题，以及由此给ZG公司带来的威胁。论文突出了ZG公司作为民营医药企业的典型意义。依据ZG公司的发展战略和薪酬策略，按照薪酬设计的内在要求进行了ZG公司的薪酬制度再设计。新制度以公平性、激励性、竞争性、经济<WP=4>性和合法性为原则，针对企业现阶段人力资源瓶颈部门和岗位实行重点倾斜，采用长期激励措施以实现对核心人员的吸引和稳定。薪酬制度以绩效管理作为薪酬管理的重要内容，力争新的薪酬制度实现员工和企业的“双赢”。ZG公司的薪酬再设计工作，虽然存在着种种不足，但已经开始改善该公司的人力资源管理工作，初步实现了吸引、激励和开发人才，支持着该公司的二次创业。同时也会对我国同类民营医药企业产生一定的借鉴作用。