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本文通过对企业战略联盟的理解，阐述了实施企业战略的目的和动机理论、战略联盟实施理论，以及实施企业战略应当考虑的因素和条件。通过对NOKIA企业战略联盟的实施和实施结果分析，阐述企业战略联盟对企业发展带来的影响，进一步说明企业战略联盟的必要性。通过分析NOKIA战略联盟，找到实施企业战略联盟的途径和方法。诚然，实施企业战略联盟一样面临商业风险，对于风险的控制，本文给出了一定的解决方案。因为企业战略联盟是一门新兴的管理科学，本文着重阐述了企业战略联盟的意义、作用和结果。同时，企业战略联盟的实施是有条件的，不是所有的企业都能够发起和实施战略联盟，所以，本文希望对有企业战略联盟取向的企业以启示，以利于企业的发展。