企业的发展离不开人的积极性、创造性的充分发挥,必须根据公司发展和市场经济竞争的需要更好的利用人力资本。对于新媒体企业来说,人的价值,尤其是研发人员的价值更显得尤为重要。要充分发挥和挖掘研发人员的工作潜力,激发工作热情,基础的工作就是要在企业内部建立起稳定高效的绩效考核评价体系,通过体系引导和发挥研发人员价值的发挥,从而提升企业自身的研发能力和竞争实力,这也是本文研究的基本出发点和落脚点。本文的研究对象是创梦公司,研究的侧重点是公司的研发人员,构建起符合研发人员特点的绩效考核体现。本文以绩效考核相关理论为指导,借助现有的研究成果和国内外先进的绩效考评方法和技术,依据“发现问题——提出问题——分析问题——解决问题的”的基本思路,以此达成本文的研究目标。结合创梦公司的现状,我们发现公司目前绩效考核中主要存在以下问题：考核方法单一、考核指标设置不明确、考核导向不合理、考核主体不全面以及考核周期设置不合理。针对存在的问题,提出了创梦公司研发人员绩效考核问题的系统解决方案。通过工作分析、关键指标选择、评价方法的设计,建立了公司研发人员完善的绩效考核体系,使得绩效考核体系更具科学性、全面性和系统化,考核关系更加明确。为了使研发人员新的绩效考核体系的有效实施,提出了若干保障措施,主要是：公司全员重视绩效考评；建立科学完善的绩效考核系统；加强对考评执行人员及员工的培训；塑造高绩效公司文化；强化基于考评的激励机制等。通过研发人员绩效考核改进方案的实施,可以进一步调动研发人员的积极性和工作热情,提高公司竞争力,以期为类似企业建立绩效考核体系提供参考。