随着国家能源战略的需要,中国石油工程建设企业已经率先进入国际油气开发市场,参与国际竞争。目前国际石油工程市场比较普遍的采用E(Engineering) P (Procurement) C (Construction)总承包模式。该模式具有成本少、工期短、质量高、经济效益好等四大特点,有利于发挥承包商在资源配置和整合方面的优势,成为目前国际工程领域承包的主流模式。这种模式同时也将更多的风险转移给承包商,具有高风险、高挑战等特点。近些年来,我国石油企业海外业务发展迅速,但在风险管理上仍缺乏足够的认识和研究,风险管理水平亟待提高。本文以国际上现有的EPC项目风险管理研究为参照,结合不同地区的实际情况,对国际石油工程EPC项目风险管理的方法和典型风险进行研究分析,并结合作者的实践经历,期待能够为我国企业提高国际EPC项目的风险管理能力和国际竞争力做出一点贡献。作者完成的主要工作如下：(1)对EPC项目的风险管理研究进行了综合概述,对国际石油工程项目的特点进行了分析,对此类项目风险管理的理论和方法,以及如何利用合适的方法进行风险识别、风险评价及风险应对进行了总结。(2)通过运用案例研究、文献研究和专家访谈的方法,对乌兹别克斯坦天然气管道压气站EPC项目可能存在的风险进行了识别,建立了风险清单。(3)建立风险评估概率影响矩阵,通过定性与定量分析相结合对乌兹别克斯坦地区的典型风险进行了分析,建立了风险分级,以及针对典型风险提出不同的应对方案。(4)结合实际案例,通过分析作者在乌兹别克斯坦天然气管道GCS压气站项目中的经验,对EPC项目风险管理成果进行实证研究。本文所涉及的乌兹别克斯坦天然气管道压气站项目的风险管理研究,不仅对目前中国石油企业正在中亚执行的油气田开发,长输管线等项目有现实意义,同时也对其他国际EPC工程项目提高风险管理水平起到一定借鉴和参考作用。