煤炭是我国的主要能源,煤炭行业对国民经济的健康发展具有举足轻重的作用。自2012年以来,伴随着我国经济进入新常态以及国际经济持续低迷的局势,煤炭供过于求,价格大幅跳水,煤炭行业伴随着我国宏观经济的调整升级也进入了深度调整期。论文旨在通过对煤炭市场、煤炭企业的理论研究,探索我国煤炭企业在产业深度调整期的发展路径,以期提升煤炭企业的经济效益。论文首先对前人的煤炭企业发展现状的相关文献进行综述,总结出五种煤炭企业的典型发展路径,包括集约化生产管理、兼并重组、多元化发展、发展循环经济与退出市场,另谋出路。其次对我国煤炭产业发展历程进行了梳理,并对当前产业深度调整期的市场特征进行了分析。研究发现,煤炭产业受政府政策导向明显,市场全面放开时间短,企业竞争意识弱。第三,在对煤炭市场现状了解的基础上,运用市场结构理论的S-C-P范式对煤炭市场进行了分析,发现我国煤炭市场的特征是市场集中度低、产品差异小、进入壁垒低、退出壁垒高,容易发生过度竞争现象。研究认为,基于政府的角度,为提高煤炭市场绩效,需要鼓励企业兼并重组,提高市场集中度;推动僵尸企业退出市场;鼓励有条件的企业走多元化发展道路。第四,运用生命周期理论对处于不同阶段的煤炭企业特征进行了分析,指出各阶段企业应关注的主要工作。在产业深度调整期,不同生命周期阶段的企业应做出不同的选择,如处于勘察建设期企业可以暂停建设,响应国家压减产能政策;成长期与成熟期的煤炭企业需要走集约化发展道路,立足主业,加强成本管理与市场导向,对于多元化产业发展较好的企业,可以加强对多元产业的培养;衰退期的企业需退出市场,实施彻底的产业转型或破产清算,或寻求兼并重组,分流员工,循序渐进的退出市场。最后,论文选用四家煤炭企业进行案例研究,研究了各自选择的发展路径实施效果与存在的问题