SZET公司是一家主要从事于石化、环境、冶金等行业项目的成套设备制造和工程服务的新技术开发专业公司。该公司自2003年成立以来,注重东西方管理理念和先进制造技术的融合。当然跨越式发展进程中势必存在很多沟通配合不尽和谐的环节,工期拖延问题也在所难免。出口泰国的MOC100万吨/年新建乙烯项目是该公司里程碑式大型化工工程项目,整套乙烯裂解炉装置均采用工厂模块化制造,这是国内石化装置建设历史上的创举,也奠定了SZET成为业内领先者的发展基石。本文对SZET公司在泰国MOC项目中的进度管理进行了深入的研究,并运用项目分解结构、关键路线法及风险评估法对其进度计划的制造和实施过程进行了研究,对其中的不足之处提出了改进建议,提出了运用风险评估法对进度计划进行风险管理,以进一步保障进度计划的可行性。另外,在进度计划的实施与控制过程中,还需加强信息管理与信息沟通来弥补控制方法的不足和完善其管理,并根据进度进展情况对进度计划及时加以调整,确保项目实现。