传统预算管理出现的诸多问题使得越来越多的研究者和实务者开始关注新的预算管理模式---作业基础预算，而作业基础预算的优势也使得其在预算管理研究中占有越来越重要的地位。作业基础预算是一种建立在作业成本法基础上的新型预算管理模式，它将管理重心深入到作业层次，以“作业”作为企业管理的起点和核心，是以价值链管理为基础、以实现企业战略为目标的作业管理的一个重要研究方向。　　A公司在2010年进行了全面预算管理体系改革，构建了作业基础预算编制体系，实现了计划体系与预算体系、业务管理与价值管理的完美对接。通过作业基础预算编制体系的构建，A公司的战略、计划、预算的联系更为紧密，各个作业单位权责分明，作业流程得以优化，产品成本更为合理，生产效率显著提高，以作业为重点的预算编制也更为准确、可靠，企业整体价值得到提升。　　本文选择了A公司作为研究对象，在对国内外研究进行总结的基础上，对作业基础预算的理论进行研究和分析，以案例研究为主，对A公司作业基础预算案例进行详尽的描述和分析，总结出该公司在作业基础预算编制方面的特点、成效，对作业基础预算理论的运用是一个完善和补充，对其他公司运用作业基础预算具有参考和借鉴意义。同时，本文就公司如何完善作业基础预算体系的问题提出了相应建议，为企业后续改革提供一定的参考意见。