伴随着我国经济不断发展,房地产行业成为我国国民经济的支柱产业,为我国的国民经济发展做出了巨大的贡献。但在房地产行业成长的同时也面临着机遇与挑战,企业的生存发展环境日益复杂,国家不断地进行宏观调控,行使管理和调控的职能,影响着该行业的发展方向、土地政策,房地产融资的变化。同时,行业内企业数量增多,竞争激烈。这些问题的产生致使本行业内利润率不断下降,融资渠道变窄,资金成本提高。房地产行业是资金密集型产业,其土地储备、产品开发和建设都需要大量的资金投入。想要在竞争激烈行业中取得相对优势,求得长久稳定发展,有必要用战略角度和思维去认识企业现在的生存环境,解决自身存在的问题。因此财务战略成为了房地产行业的核心职能战略。选择正确的财务战略,对房地产行业解决其投资、融资、成本管控等问题起到非常重要的作用。为了对企业决策提供强有力的支持,必须将战略和财务结合起来,利用准确的财务分析信息才能保证企业做出的是正确的战略决策。哈佛分析框架满足以上要求。此分析框架的特色就是通过战略的角度来分析企业的相关情况,这一高度上综合评价企业所处环境、会计政策、财务状况,科学预测企业的发展趋势,最终将为企业提供更加科学全面的决策支持。金地集团曾经是我国房地产上市公司中最优秀的企业之一,但近些年金地集团的整体规模和经营成绩在竞争中逐渐落后,脱离了房地产企业第一阶梯的行列。本文将万科股份作为标杆企业,将两家企业进行对比分析。运用哈佛分析框架系统分析两家公司2011年至2015年的发展情况。首先,文章介绍了两家对比企业的基本情况。在哈佛分析框架下,对两家企业的战略选择进行着重分析。主要是通过分析房地产企业所处宏观环境分析,总结对比金地集团和万科股份的财务战略的选择和实施。在战略分析的基础之上,本文通过分析两个企业的会计政策及信息披露质量,对其财务信息质量进行评价。基于企业财务战略和会计分析结果,针对性地研究问题突出的金地集团,具体为五年来的经营情况和战略实施情况,在与万科进行比较的基础上预测其未来发展前景。并以万科为参照对象,对金地集团在财务战略出现的问题提出相应对策,希望对其未来经营发展提供有效帮助,同时给予其他房地产企业启发。