当前很多的外资企业都将项目管理的这种工具贯彻在企业的运营和战略规划中。但是随着产品的更新换代和科学技术的日新月异，项目管理作为一门学科，也被认作是一种工具逐渐表现出了一定的局限性。本文的起点是分析工业革命的历史进程和定位即将到来的工业4.0的发展趋势的宏观环境，然后分析整体的外资行业的当前的中观环境和发展状态；然后进一步分析外资企业当前的项目管理的利弊性分析，从而推导出需要改善的两个切入点。
　　针对新的工业时代的挑战，项目管理理念如何作用于公司，项目管理需要做哪些与时俱进的改良才能促进企业的飞跃呢？本文仅从项目管理的技术知识的管理方面和项目架构的两个小方面做调查研究，并尝试用于F公司的项目管理过程中。第一章主要是是绪论部分，主要讲述外资企业的宏观环境和中观环境，然后讲述项目管理在外资企业实施企业战略中发挥的作用；第二章分析目前外资企业项目管理模式目前的一些弊端，从而提出项目结构和技术知识管理模块化理论；第三章主要细化项目人员结构优化的特点，原则和技术知识模块化理论的必要性，建议性的实施步骤和原则；第四章切入点是从项目管理中的矩阵式项目结构和技术知识模块化管理，并且深入讨论这两个切入点的理论支持，改善的必然性，矩阵式项目结构和技术知识模块的优势分析，实施方法和实施步骤。尝试开始将这两个改善点用于从事的一家外资企业的分公司，并且统计实践后得出的初步结果和分析；第五章则提出矩阵式项目结构优化和技术知识管理模块化正式实施的保障。本文试图从技术知识的模块化管理和矩阵式的项目结构这两个维度来提高当前的项目管理能力，从而协助企业实现战略策略，知识产权的保护和利用，加快新客户的导入，加速新产品的导入，更快的适应工业4.0的潮流并探索最合适的项目管理模式和企业管理模式。