XQ矿业是一家老牌的国有企业，传统的薪酬制度，随着市场竞争的日趋激烈，越来越不适应公司的战略发展。公司的薪酬制度改革势在必行。 本文首先简要阐述了薪酬和薪酬管理的有关理论知识，然后描述了XQ矿业公司当前的薪酬制度，并对公司薪酬制度方面存在的问题进行了深入的分析。研究发现：公司的薪酬体系单一；分配模式僵化；员工的薪酬发展通道不顺畅，并且领导随意处置员工薪酬权过大；薪酬制度缺乏战略视觉；员工的技能、绩效未能在薪酬中很好的体现等。最后，作者基于战略薪酬、全面薪酬、宽带薪酬的设计理念和XQ矿业的实际，着重对该公司的薪酬制度进行了优化，提出了许多切实可行的解决办法，在不大幅度提高公司工资总额的前提下，实现了薪酬的强激励作用，为公司战略目标的实现提供了强有力的支撑。