企业是一个以赢利为目的组织。基于这一点,企业的管理都应从赢利角度做出决策。随着市场的日趋成熟,企业的创造能力越来越受到重视,而价值最大化也逐渐被接受并成为最科学的企业管理目标。价值管理是一种战略管理,以价值为导向,其最终目标是实现企业价值的最大化。企业真实的运作和发展情况无法通过不考虑资本成本的传统会计指标准确披露,因此,经济增加值(EVA)应运而生。企业的价值管理必须与企业的实际情况紧密联系高度结合。本文要以价值最大化为目标,创造战略规划,投资,生产经营,财务管理,绩效考核,薪酬和价值管理相结合,关注点由对利润的创造转向对企业价值进行创造的基于EVA的价值管理体系。本文首先引入价值的概念,进一步引出企业价值管理的重要性,然后提出了经济增加值的概念及计算方法,并通过其计算方法分析提高经济增加值的途径。以宝钢为例,通过研究宝钢基于EVA的价值管理体系,证明实践中运用EVA体系的优势。基于宝钢经济增加值的分析对宝钢的经营现况进行分析并提出改进建议。最后,文章写了经济增加值在我国的积极意义,以及针对其缺点给予的改进建议。