目前,国内服装市场面临着劳动力成本上升、服装产业进入门槛低等问题。长期以来一直处于中低端制造的服装企业不再具有可持续性,轻资产模式成为许多企业的选择。在这种模式下,企业会在自己的品牌、专利技术、营销渠道等方面投入有限的资源,导致投入的产出比略高。这样,企业不仅可以控制整个产业链中的核心组成部分,还可以使得社会分工朝着产业发展的方向更加精细化。S企业是一个运行轻资产模式的企业,转移产品生产链,并将注意力集中在研发设计、供应链管理等高端环节,但由于S企业目前的绩效评价体系不能体现轻资产价值以及忽视了股权资本成本等问题,无法真正展现S企业的经营业绩。因此,建立一套适合轻资产企业的绩效评价体系对于了解S企业的经营现状并解决问题显得尤为重要。本文以EVA和EVA报酬率为核心,结合企业的轻资产特点进行相应调整,为S企业和轻资产企业解决收益、融资、营运等问题提供非常重要的帮助。这也有助于明确轻资产模式在中国服装企业中的价值和适用性,在一定程度上,也可以给这些企业带来借鉴意义。本文采用文献研究与案例分析有机结合的科学理论方法,以S企业为案例企业进行分析,主要内容包括以下七个部分:第一个主要部分内容是绪论,对本次研究的研究背景与研究意义、国内外研究现状、研究内容与其主要研究采用的方法及其创新点进行了简要的论述。第二个基础部分是相关概念和理论基础。该组成部分定义了轻资产模式和企业绩效评价的概念,阐述了轻资产模式和绩效评价的相关理论。第三部分是EVA概述。该部分阐明了 EVA的概念、基本框架、计算模型和优势分析。第四部分是轻资产S企业绩效评价概述,主要从S企业的基本情况、轻资产模式的运作模式以及阐述当前S企业现行绩效评价方法存在的不足。第五部分是基于EVA的S企业绩效评价研究,阐述了引入EVA绩效评价体系的必要性,构建了与S企业轻资产模式相符合的EVA绩效评价体系,通过EVA核心指标评价S企业的绩效并发现S企业存在的问题。第六部分是基于EVA的轻资产S企业绩效优化建议。通过深入分析EVA系统的性能指标,本文明确地指出其品牌服饰核心业务营销收入过低,应收账款的周转率水平较差,以及企业的资本结构不合理的问题提出相应的优化建议。第七部分是全文的总结。通过对S企业绩效的分析,总结了轻资产模式对于S企业的效益影响,并针对企业现存问题和原因及建议,得出全文的研究结论,并对研究的不足及未来相关内容的发展方向进行总结和探讨。