本论文根据中国目前已成为全球增长最快的建材生产大国和消费大国的形势，对国内建材零售业的现状作分析，在欧洲、美国，80％至90％的建材装饰产品是通过大型连锁店销售，而上海、北京的这一比例分别只有20％和10％，大部分建材装饰产品是通过摊位市场销售的。预计未来3年至5年，上海、北京、广州等中心城市，建材连锁店的销售额将占到50％至80％。在巨大的市场利润和建材连锁店未来发展的大势所趋下，早期进入中国市场的国际零售巨头开始加速扩张之路，兼并收购将成为其最为快捷的方式和手段之一。 本论文通过例举2005年英国翠丰集团(Kingfisher世界500强企业之一)旗下的建材仓储式连锁超市百安居B&Q(企业规模欧洲第一，世界第三)收购德国延格尔曼集团(Tenglmann世界第二大私人企业)旗下的建材仓储式连锁超市欧倍德OBI(企业规模欧洲第二，世界第四)的收购案，说明建材超市一定会成为建材零售业的主流业态。在竞争尚不激烈的今天，在行业必然的淘汰发生之前，努力扩大自己的一席之地，这种背景下，建材超市的急剧扩张似乎不难理解。目前，虽然建材超市这种业态普遍为人看好，但是建材超市在很长时间内仍然不是市场主流，占建材的总零售额比例不到l％。全国只有少数城市有建材超市，这种业态仅仅覆盖了上海建材零售行业总销售额的10％，北京的5％，天津的l5％至20％。占这些城市中总体的比例不超过5％。 本论文指出在中国目前的状态下，摊位制与超市都拥有各自的发展空间和瓶颈。经过十多年的发展，我国建材市场已经进入了一个调整、整合、转型的历史时期。一方面，国外建材连锁超市大举进军中国市场，为我们带来了全新的经营理念和销售模式。国外建材零售巨鳄先进的管理经验、雄厚的资金保证、全球性的采购体系和积极稳妥的发展策略，无不对我国建材零售业形成有力的挑战。另一方面，我国传统的招商摊位制建材市场，现已到了需要调整的阶段，许多建材零售商们正在积极寻找新的经营业态． 本文正是从建材业收购兼并的角度出发，从我国建材零售业的现状，特别是在外资进入威胁的形式下，通过百安居收购欧倍德案来分析我国建材零售业的收购兼并，建材超市成为建材业的未来发展趋势，并在此基础上对我国的建材超市做一个分析，由此得出我国建材超市扩张发展的启示。