随着以“调结构、转方式”为重点,以及构建和谐社会、发展“绿色”GDP、走可持续发展道路成为时代的主题,资源型企业所处的经营环境发生了前所未有的变化,资源型企业转型升级战略的实施为资源型企业在动态环境下求生存、谋发展指明了道路和发展方向,资源型企业纷纷走上了转型升级之路。但是,大多数资源型企业转型升级都不是那么的成功,究其原因主要是转型升级的动力不足。资源型企业要想成功地实现转型升级,关键在于是否具备与转型升级保持一致的动力,因此,对资源型企业转型升级动力进行研究,使其动力与转型升级实践相匹配,为资源型企业科学地制定战略决策、合理地分配资源、成功地实施转型升级战略提供了依据。本文以资源型企业(主要是是贵州的煤炭资源型企业1)为研究对象,以文献综述和相关理论为基础,分析了资源型企业转型升级的内涵、特点、必要性和影响因素,然后分析了资源型企业转型升级动力构成要素,本文根据研究需要主要归纳分析了三个重要的动力要素,接着分析了这些动力与资源型企业转型升级之间的作用机理并构建了理论模型,通过以上理论分析提出了相应的研究假设,最后分析了动力要素之间的相关关系。在实证分析阶段,根据实地访谈和问卷调查取得的研究资料,运用SPSS 17.0和AMOS 17.0对之前提出的假设进行了一一的验证,最终得出资源型企业转型升级动力是由政府政策动力、企业家精神动力和技术创新动力构成的系统整合动力,它们不但对资源型企业转型升级动力具有正向相关的关系而且彼此之间也具有正向相关关系,另外,这三种动力要素在系统中的重要性排序也有所不同,最后本文结合实证分析结果提出培育和提升资源型企业转型升级动力的对策建议,以便为资源型企业转型升级实践提供借鉴和参考。