在国际经济形势日趋回暖的大环境下,中国经济在近几年获得了重大的突破,引领全球经济屡创新高。这些都是因为中国在十二五期间对国内企业,尤其是机械制造类等重型工业企业给予了各种政策支持,才换来的经济发展成绩。在这些行业巨头的带领之下,上下游企业都得到了长足的发展,中国经济开始呈现百花齐放的繁荣景象。但是在这种高速增长的背景之下,中国企业也必须要时刻保持危机感,因为行业竞争日趋激烈必然会给企业带来不同程度的风险,而企业如果想要获得长期稳定的发展,就必须想办法保证自身拥有持续的盈利水平,这就要求企业在财务管理和成本控制方面有超群的能力,才能在众多竞争对手之中立于不败之地。本文将以国内轴承行业为研究背景,从大连市WZ公司实际的财务发展战略出发,帮助其进行财务战略优化,使大连市WZ公司实现利润最大化的终极目标。大连市WZ公司成立于1938年,是中国轴承行业的发祥地,随着企业规模的不断扩大,公司的财务管理战略开始出现了与企业当前发展状态不详符合的情况,公司成本居高不下,盈利能力陷入瓶颈,因此作者将使用大量的财务战略管理相关的理论及方法,针对大连市WZ公司当前的财务战略问题展开详细而科学的分析,从筹资战略、投资战略、收益分配战略三个方面入手,综合运用PEST、SWOT等战略分析方法,找到造成大连市WZ公司在筹资、投资和收益分配问题的根本原因所在。随后作者将按照发现问题——分析问题——解决问题的传统科学研究模式,帮助大连市WZ公司有针对性的提出一套切实有效的财务战略建议与对策,快速解决大连市WZ公司当前遇到的财务战略问题,大幅提升大连市WZ公司的综合盈利能力。通过论文的分析和研究,为大连市WZ公司制定出的详细财务战略优化方案,不仅可以彻底解决大连市WZ公司当前的财务管理危机,更重要的是本文的研究成果还能给其他公司解决相同问题提供专业的指导和参考。