虽然中国传统产业拥有资源、劳动等方面的优势,但是多年重复建设和低效投资,企业规模小,生产分散,对内过度竞争,对外没有形成竞争优势,降低了中国产业的比较优势,使中国的传统产业发展长期处于徘徊状态,缺乏竞争力.D公司针对这一特点,充分利用资本运营,整合传统产业.其模式为:首先通过买壳上市,改变上市公司的股权结构;通过注入优质资产调整产品结构,使上市公司的主业结构发生变化;通过并购、托管、委托加工等形式,对上市公司所处具体产业(主要是机械制造业和食品制造业)进行整合,优化产业结构;最后,通过对销售网络和销售渠道的整合,扩大上市公司产品在国内外市场的占有率,形成规模化、垄断性经营.该文还运用了真实的案例分析,阐明了D公司通过资本运营收购美国园林机械行业的M公司,与美国及中国的发动机公司建立战略联盟,结合国内现有的制造网络,搭建中国机电产品战略平台的战略思路及运作模式.