近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入,许多上市公司也在积极地谋求新的发展与进步,国内参与到并购重组活动中的企业总数在不断攀升,交易金额也大幅度增加。文化传媒企业因为国家相关政策的扶持,发展迅速,并购活动发生的更是频繁。虽然并购重组活动能够刺激公司的股价提升,产生一系列的短期利好效应,但随之而来的还有巨额的商誉,文化传媒行业的商誉总额在整个A股市场位列前三。这种情形的出现有一定的益处,但也存在许多弊端。企业被并购时确认了巨额商誉在一定程度上说明其未来具有较高的盈利性,但与此同时也给并购方带来了商誉减值的风险。当企业未能在规定期限内完成目标业绩,并购方相应地要确认商誉减值损失,而这不仅会直接影响财务报表,还会给公司未来经营带来一定的风险。基于这样的行业背景,本文选取行业典型案例——华谊兄弟并购东阳美拉为基础,首先总结整理了相关文献,阐述了企业并购中产生的商誉和商誉减值风险的相关理论。其次,在分析了行业商誉与商誉减值现状的基础上,研究了本文的案例,对影响其商誉减值的因素进行了总结,发现企业内部的并购策略、控制人之间的利益输送与企业外部的行业环境都成为了影响商誉减值的因素;进一步通过分析并购过程发现,企业从估值,到对价支付,再到业绩承诺补偿的设定都存在着一定的问题,这些问题共同造就了企业未来的商誉减值风险。最后,基于两个不同的视角提出了未来防范商誉减值风险的对策,分别向华谊兄弟和监管部门有针对性地提出相应建议,希望能为日后发生的类似的公司并购事件提供一些参考。