在“一带一路”的背景下,跨国并购已经成为我国企业提升全球竞争力的重要战略之一。虽然已有许多学者对影响我国企业跨国并购的相关因素进行了大量研究,但这些研究主要从单个视角考虑其对企业跨国并购绩效的影响。跨国并购是一项涉及到多方面因素的企业国际化活动,需要全面考虑相关要素的综合性影响效应。基于此,本研究通过对62起我国上市公司跨国并购事件的定性比较分析,探讨企业内部特征、交易特征和外部环境特征对企业跨国并购的综合影响效益。最终,本文得到6个提高企业跨国并购绩效的前因构型。研究结果表明,企业内部特征、交易特征和外部环境特征三个层面因素的共同作用能促进中国企业跨国并购绩效的提升。(1)研究提出企业在“非资源相似型”、“资源互补型”和“资源相似且非互补型”三种并购模式下跨国并购绩效提升的组合策略。(2)吸收能力是企业在进行跨国并购时需要重点关注的因素之一。(3)多数情况下,并购交易采用现金支付的方式对并购绩效有积极影响。(4)若标的方处于文化差异较大的东道国,借助其他因素仍然可以实现并购绩效提升,如选择与自身资源相关性高的企业进行并购。本文拓展了现有文献对企业跨国并购绩效影响因素的研究,能为中国企业的跨国并购实践提供参考和借鉴。