学术界一直以来认为企业之所以能在竞争中获胜,企业文化对其有很大的影响。研究企业文化与企业绩效相互作用分析的文章有很多,本文重点研究的是企业文化作用下的战略人力资源管理与企业绩效提升作用的中间过程。一个企业是否能长期生存发展,需根据所处的外部环境和内部资源以及能力状况,对企业的目标、实现目标的途径和手段进行总体把控。企业管理者在准确、有效的把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机的过程中发挥着至关重要的作用。随着竞争越来越激烈,市场成分的份额越来越多,组织绩效的高低越来越成为企业在竞争中获胜的重要标志。要让企业获得高绩效需要综合运用许多技术手段,其中不可或缺的是人力资源这一重要因素。近年来人力资源管理研究的进展,国内外已经从宏观探索到微观层面,从单一层面转移到组织层面,而且结合组织的战略目标,发挥人力资源管理中的作用,因此,人力资源管理提升至战略的层级,形成为战略人力资源管理。战略人力资源管理涉及了企业管理的方方面面,但是,战略人力资源管理和企业绩效是如何联系的,战略人力资源管理借助哪些方法来提高组织绩效,这些方法面临的主要问题是什么,这些问题还有待研究。本文借用人力资源管理战略和企业绩效的理论、实践探索,证实了战略人力资源管理对企业绩效的提升关系。研究结果显示:(1)优秀的企业文化对战略人力资源管理影响企业绩效有积极的促进作用。(2)有效的战略人力资源管理可以提升企业绩效。(3)企业要重视战略人力资源管理的有效实施,培育优秀的企业文化,可以使企业在竞争中获胜。从而为今后以企业文化为导向的战略人力资源管理与企业绩效的研究指明方向,而且对企业文化、战略人力资源管理和企业绩效的深入分析形成借鉴。