数码印刷技术在近几年得到了飞速地发展,设备也在不断地更新,正在逐步吞噬着传统印刷的市场。与此同时,因为喷墨印刷技术具有环境友好的特点,这一行业的发展得到了国家政策的大力支持。SY电子科技有限公司是一家喷墨印刷控制系统供应商,主营业务为喷墨印刷设备的控制系统的研发。公司成立至今一直在稳步发展,在国内喷墨印刷控制系统研发行业中做到了第四。然而,SY公司由于成立时间尚短、竞争战略模糊,导致市场定位不准确、发展方向不清晰,公司无法将有限的资源集中,处于被动经营的状态,SY公司面临着被主要竞争对手拉大差距的压力。本文以SY公司为研究对象,全面收集了相关行业政策、相关统计数据等二手资料,以及SY公司的高管和骨干员工提供的一手资料,对SY公司的竞争战略进行研究。首先,整理了企业战略管理的相关理论,并运用PEST模型、波特五力模型、竞争对手分析等企业战略管理相关理论或模型对SY公司所处的内外部环境进行分析。其次,对SY公司自身具备的优势和劣势、所处环境的机会和威胁,运用SWOT分析模型进行了归纳概括,提出了SY公司应该制定差异化竞争战略的选择。最后,为SY公司的差异化战略实施与保障提供建议。经过分析,本文得出以下结论:第一,数码喷印行业有很大的发展空间,但存在着喷墨印刷中喷头等关键元器件主要依靠进口的威胁;第二,SY公司的竞争优势主要体现在拥有从业多年的经验积累和可塑性强的年轻化团队,劣势则是公司的规模较主要竞争对手小、公司研发创新能力较主要竞争对手弱、与供应商讨价还价的能力较弱、缺少高素质人才等方面;第三,公司适宜选择差异化的竞争战略,并且,应在研发创新与服务两方面实现差异化;第四,为保障SY公司差异化战略的实施,公司应优化企业组织结构、加强人力资源管理、加快信息系统建设以及更新企业文化。