钢铁工业是我国国民经济的基础性产业，对我国国民经济的健康发展起着重要的保障作用。而钢铁企业的一线员工是钢铁企业的“基石”，奋斗在生产的最前线，参与钢铁企业生产的各个环节，如炼铁、炼钢和轧钢等。因此，一线员工在钢铁企业中扮演着不可替代的角色，他们的综合素质的好坏直接影响钢铁企业的安全生产、产品质量和经济效益。对钢铁企业一线员工与岗位匹配进行研究，是在考虑一线岗位对员工胜任素质的满意度和一线员工对岗位的满意度的基础上，为实现双边满意度最大，来对员工与岗位进行合理配置。这既有利于钢铁企业招聘到优秀的一线员工，保证企业安全生产；也有助于满足一线员工的需求，调动其工作热情，从而帮助企业创造更多的价值。本文重点研究了辽宁国有钢铁企业一线员工与岗位匹配满意度评价指标体系和匹配决策方法两个问题，具体研究工作如下：首先，本文以六家辽宁国有钢铁企业为研究样本，在相关理论及文献的基础上，结合专家意见，先对指标进行初步汇总，再以问卷调研为依托，结合探索性和验证性因子分析方法，最终构建了一线岗位对员工满意度评价指标体系，它为匹配决策提供便利，也对辽宁国有钢铁企业一线员工的素质提升有借鉴意义；其次，通过参考国内外相关文献，并结合辽宁国有钢铁企业现状，构建了一线员工对岗位的满意度评价指标体系，这对于企业了解并满足一线员工的需求状况起指导作用；再次，针对辽宁国有钢铁企业一线员工与岗位匹配问题提出了一种多目标决策分析方法，该方法通过构建多目标优化模型来实现员工与岗位满意度最大的匹配结果，同时该决策方法对其他不同匹配主体间的双边匹配问题具有参考价值。最后，将指标体系和决策方法应用于实例中，并进行分析，以证明其可行性和有效性。希望通过本文的论述，可以为辽宁国有钢铁企业一线员工的合理配置提供参考，为其他国有钢铁企业这方面的研究提供借鉴。