现阶段,经济全球化进程加快,各个企业的竞争也越来越大,怎么样才能在这样一个激烈的环境当中,获得企业持续快速的发展。在这当中,最为重要的影响因子便是企业的组织能力。目前,很多国外的企业通过对企业组织能力的运作,实现企业重塑,促使企业资源得到优化,竞争能力得以提升。在国内,很多的企业正经历由粗放型发展向精细化管理的转变过程。企业组织能力是一个企业保持持续核心竞争的关键要素,其作用日益得到彰显,也得到越来越多的企业重视,增加在企业组织能力相关方面内容的研究。企业组织能力一方面可以促进企业各个方面的优化,企业各项流程得以重塑,提高企业的市场竞争力;另一方面,通过对企业组织能力的全面研究对于完善企业管理理论,为国内企业转型升级提供借鉴。A资产管理公司作为2016年底成立的企业,成立之初对企业组织能力较为重视,借鉴先进的组织能力建设与管理经验,加强对企业组织能力的建设,对A资产管理公司而言意义重大。本文采用了多种研究方法,对企业组织能力相关的理论进行了分析研究,结合A资产管理公司组织能力的现状以及所存在的问题,展开综合研究探索,得出A资产管理公司在组织能力在组织文化、组织机制、人才管理及战略制定方面存在不足,如组织文化相关制度尚未建立、组织机制建设不完善及人才供应链建设不足等问题。基于存在的问题从战略制定、人才管理、文化建设及组织机制四个方面提供改进对策,全面提升A资产管理公司组织能力,通过实施差异化战略、创新性战略增强企业竞争力,加强人才引进与培养力度,完善企业人才供应链建设,从企业决策、员工成长、组织机制及硬件环境四个维度强化企业文化建设;通过平台合伙人、创业合伙人、项目合伙人及员工合伙人模式构建完善的企业合伙人机制,实现企业综合实力的整体提升,全面增强企业竞争力,促进企业的发展。