在企业的发展过程中，人是最活跃、最能动的资源要素，是第一资源。企业之间的竞争，从过去的产品经营竞争发展到资本经营竞争，现在又逐渐发展到智力资本经营的竞争。努力搞好人力资源的管理，用合适的人员担任相应合适的工作,使员工与工作、个人与组织、各个机构之间相互有机配合,才有可能保证组织目标的顺利实现。因此，能否招聘到并选拔出适合自己企业的人才,从而使得企业富于竞争力,是一个企业兴衰成败的关键。目前，国内外从人才招聘方面对我国小微企业进行的研究很多，但对于有中国特色的农村小微企业的人才招聘的研究很少。随着市场经济的不断发展，我国农村小微企业面临着新的挑战。特别是世界金融危机爆发后，我国小微企业的发展遇到极大的困难，纷纷停业或关闭，引发人员失业、资金链断裂、老板跑路等诸多不利于社会稳定的因素，农村小微企业也不例外。但当前研究小微型企业的学者更多地是关注于小微企业的融资困难问题，而从人力资源管理方面关注小微企业的还比较少，具体研究农村小微企业人力资源管理的更少，研究农村小微企业人力招聘问题的就基本上没有了。农村小微型企业在人才招聘方面没有成熟的经验可借鉴，已经成为制约农村小微型企业健康、长远发展的瓶颈，滞缓了农村小微型企业的前进步伐。而农村小微企业的发展壮大，对于我国建设社会主义新农村，构建和谐社会，促进国民经济健康稳定发展具有重要的意义。本文针对农村小微企业招聘存在的问题进行研究。本文采取定性分析和定量分析相结合的方法，按照研究问题、发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，对于当前在农村小微企业中普遍存在的招聘困难的现状进行了分析和研究，找出了农村小微企业招聘困难的原因，确定了解决存在这些困难和问题的思路，最后，从九个方面提出了解决农村小微企业招聘困难的对策。从这些对策可以看出，农村小微企业如果能够认真分析自身所具有的优势，克服自身所存在的缺点，切实尊重人才，提供理想薪酬待遇，充分利用血缘、地缘关系，不断学习，脚踏实地，是能够在复杂的市场经济条件下制定出适合自身情况的招聘措施来的，但需要农村小微企业平时就要夯实基础，打好底子，从一点一滴做起。