人力资源管理的核心就是如何把适合的人放在适合的岗位上、并激励其发挥最大的生产效用,晋升作为人力资源管理有效的激励手段之一,对企业管理和经营发展起重要作用。本文以福建本地的A商业地产公司及其中层管理者作为研究对象,基于岗位胜任力模型,探讨如何使用科学准确的选拔标准和测评手段为企业人员晋升提供帮助,从而进一步优化A商业地产公司中层管理者的晋升体系。首先,本文分析了A商业地产公司所处的商业环境,明确了研究背景;并总结归纳了晋升和岗位胜任力模型的相关理论,挖掘岗位胜任力模型与人才晋升之间的主要关系,从而说明运用岗位胜任力模型来优化中层管理者晋升渠道的合理性及必要性。其次,本文对A商业地产公司中层管理者所具备的岗位胜任力进行了分析,对该公司内部开展问卷调查,配合使用行为事件访谈法、主题分析法等,完成岗位胜任力模型的构建工作。经过对模型的确认和评估,形成A商业地产公司中层管理者的岗位胜任力模型。最后,本文在岗位胜任力模型的研究基础上,提出优化A商业地产中层管理者晋升体系的意见和建议,初步形成A商业地产中层管理者基于岗位胜任力模型的晋升体系,并将其运用到晋升准备、人员招募、人员甄选录用、晋升效果各个部分的评估上,以期更好的实现人岗匹配。