互联网的飞速发展带来了电子商务的迅速崛起和数字技术的进步,推动了制造业的稳步发展。与此同时,在“一带一路”带领下,中国制造进入黄金时代,消费日益升级,竞争日趋激烈。在这样的背景下,家电行业取得了长足稳定的发展。2020年,新型冠状病毒席卷全球,打破了持续多年的家电行业竞争格局,企业的经营业绩更大程度上由自身的发展战略所决定。然而,以“空调老大”称霸行业多年的格力电器空调营收却被美的集团所反超。显而易见,这一冲击的发生与企业的盈利模式密不可分。本文以格力电器作为研究对象,探究其盈利模式。首先阐述了盈利模式及其相关的基础概念及理论,其次对格力电器的发展战略背景进行分析,进而基于利润对象、利润点、利润源、利润杠杆和利润屏障的盈利模式五要素分析格力电器近年来的盈利模式,并选取格力电器及其同行业竞争企业近五年的财务指标进行对比分析得出格力电器当前的盈利模式存在的不足:线上线下存在利益纠葛;空调业务的绝对优势地位不在;海外市场销售不力;生活电器成长性不足;绿色能源领域机遇与风险并存以及生产流程有待智能化。最后,针对这些不足,本文认为可以通过建立适合的利润分配体系;深挖空调的细分市场,加强研发;另辟蹊径开拓海外市场;生产差异化生活电器;打造绿色能源优秀品牌;建设数字化智能工厂等措施对盈利模式进行优化。本文的研究一方面希望可以为家电行业盈利模式的理论研究做出些许补充,另一方面也期望为家电行业盈利模式的转型提供一些新的思路。对于本次研究存在的不足,希望能够在后续的研究中做出更加细致而深入的分析。