伴随着全球对能源和环境危机关注的不断增强,光伏发电在资源可持续性和环境友好这两个角度都具有明显优势。尤其是各国政府相继出台各种政策对光伏予以扶持,使得光伏产业以惊人的速度在世界狂奔。由于光伏产业过多的依赖政策扶持,所以政策的不断变化左右着光伏市场的需求,需求的变化和技术的不断提升都左右着光伏供应链上各种产品的价格,价格和需求的不稳定性加大了库存控制的难度。传统的库存管理以单个企业独立管理自有库存为研究对象,这种管理模式已经无法适应供应链环境下企业的发展。供应链库存管理成为国内制造型企业研究的热点。HH公司是HH集团下属的一家国有控股的光伏电池、组件制造企业,受集团不完全市场化的影响,HH公司长期使用传统的库存管理方法。随着公司生产能力的扩大,HH公司在库存管理上显现出越来越多的问题,本文从供应链的角度对公司目前的库存现状问题进行归纳并详细分析了产生这些问题的原因。根据公司产品的特点、光伏行业的背景、营销学、供应链库存管理知识,就公司内部供应链的三个主要环节销售端、生产过程、采购端,结合公司上下游的企业共同提出库存管理的改进方案,从而降低产品成本,提升整个企业的运营效率。由于光伏发电产业的快速崛起,国内的光伏制造企业发展的时间比较短,很多企业管理经验不足。在经济危机、欧美“双反”政策的打压下,HH公司能够幸存下来,很大程度上得益于公司在企业管理方面的不断改进,尤其是文中提到的库存管理方面的改进。当其他类似的企业遇到相似的问题时,希望能够从本文得到一些启发和借鉴。