进度管理是采取科学手段明确项目目标，制定进度计划表，在项目开展过程中不断的掌握实际进度状况并与原计划进行比较，分析偏差原因，适当进行调整，确保项目按时达成目标。项目进度管理一直是工程建设领域的重要研究课题，许多学者对工程项目的进度管理进行了深入的研究，提出了较为成熟理论管理流程及控制模型。但到目前为止，很少有文献对非标自动化设备设计项目进行进度管理研究。非标自动化设备设计行业在国内发展起步较慢，进度管理参差不齐，缺少可以借鉴应用的标准管理体系。另外，传统观念上认为产品设计即为设计师大脑激发创新的工作，很难应用通用的项目管理手段进行进度管理。本文阐述了项目进度管理的基本理论，分析非标自动化设备设计进度管理的特征，结合C公司非标设备设计部现状研究制定非标设备设计进度管理流程，并根据实际案例进行管理实践分析其管理效益及未来改善方向。通过本文研究实践将为提高C公司在非标自动化设计的进度控制水平提供理论支持，有助于C公司未来在非标自动化行业的发展，从而设计制造出更多、更好的自动化设备，以解放乏味、枯燥、不断重复工作的人员。