企业是一个具有生命的有机体,其可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的,以企业生命周期为线索,依托企业战略管理的平台来拓展和设计企业发展过程中的财务行为,对企业而言具有重要意义.该文采用理论研究和案例分析相结合、定性与定量相结合的方法,从三大部分展开论述:第一部分:基于企业生命周期的财务战略理论研究.该部分对企业生命周期理论的发展历程进行了浓缩和概括,并简要介绍了企业生命周期各阶段的划分及其特点.同时界定了战略、企业战略和财务战略等相关概念,说明了战略管理理论与财务管理理论融合的必然趋势,提出了企业财务战略的三种模式,并介绍了企业财务战略的影响因素.第二部分:基于企业生命周期的财务战略选择与调整.该部分详细介绍了该文中基于企业生命周期的财务战略阶段划分的两个标准:销售额及其成长速度和现金流量的变化情况,从量的增长和质的提高两方面对企业财务战略阶段进行了划分.同时,该部分对企业财务战略的环境进行了分析,并且分别对企业的初创期、成长期、成熟期和衰退期企业的财务战略选择和调整进行了具体论述.第三部分:基于企业生命周期的财务战略案例分析——厦门夏新电子股份有限公司.该部分以厦门夏新电子股份有限公司作为一个典型案例,对基于企业生命周期的财务战略进一步研究和分析.通过对厦门夏新电子股份有限公司的生命周期分析、财务战略分析与评价,可以看出沿着企业生命周期的主线,从战略的角度来调整企业的财务行为对企业具有何等重要的意义.该文力图从管理学的角度,将战略管理引入财务管理领域,在管理学与经济学的接触面上对基于企业生命周期的财务战略进行研究和分析,从而对企业的可持续发展和财务战略选择起到一定的引导作用.